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작성일 : 10-07-05 09:27
<인사소식>베이비부머 세대에 따른 HR 전략
 글쓴이 : 관리자
조회 : 1,043  

베이비부머 세대에 따른 HR 전략

베이비부머 은퇴 바라만 볼 것인가
『 ‘탕탕탕’… “막내야 여기 볼트 하나가 빠진 것 같다.” 30년간을 한 직장에서 한 우물만 팠던 김 모씨. 베이비부머 세대라 정년이 코앞이지만 걱정이 있다. 은퇴 후 어떻게 생계를 유지할 지, 그리고 ‘망치만 두드려 봐도 어디에 문제가 있는지’ 알 수 있는 기술과 노하우들을 어떻게 후배들에게 전수해 줄 지… 회사와 직원들이 서로 윈-윈(Win-win)할 수 있는 방법이 없을지 안타까울 따름이다. 』 이미 잘 알려진 바대로 우리나라는 2000년에 전체 인구 비중 중 65세 이상 인구 비중이 7.2%에 달하면서 ‘고령화 사회(Aging Society)’로 진입했고, 점차 그 비중이 높아지면서 ‘고령 사회(Aged Society)’에 바짝 다가서고 있다. 이 같은 인구 고령화는 평균 수명의 증가, 출산률 저하 등이 주된 원인으로 꼽히고 있다. 인구가 고령화 되면 기업 내 인력도 고령화되기 마련이다. 5인 이상 사업체의 상용근로자의 평균 연령이 ’00년 36.2세, ’04년 37.5세, ’08년 38.0세로 증가 추세에 있다. 고령 인력의 비중도 2010년 2월 기준 고용 보험 피보험자 현황을 보면, 50대 이상 피보험자가 전체 가입자(9,664천명) 중
약 20%(1,862천명)에 달하는 것으로 조사되었다. 이 같은 근로자의 고령화는 향후 기업 경영에 적지 않은 부담으로 작용할 수도 있다. 근로자의 고령화가 진행될수록 생산 현장의 활력이 저하될 수 있고, 고령 인력이 새로운 시장 변화에 능동적으로 대처하지 못할 경우 생산성 하락은 불가피하기 때문이다. 그러나, 고령 인력이 가지고 있는 강점을 기업이 잘 활용만 한다면 오히려 득이 될 수도 있다. 고령 인력은 숙련된 기술과 축적된 노하우를 가지고 있어 기업 성과 창출에 충분히 기여할 수 있기 때문이다. 바람직한 고령 인력 활용을 위해 경제 활동 시기 연장뿐만 아니라 이들이 가진 역량을 좀 더 효과적이고 빠른 시기에 조직 역량으로 흡수하는 방안에 대해 살펴보도록 하자.

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