저성과자 관리를 위한기업의 선택과 실행 방안
"유명한 프랑스 작가 베르나르 베르베르의 작품 소재가 되기도 했던 개미의 집단에는 몇 가지 재미있는 특징들이 있다. 예를 들어, 개미들은 여왕개미조차 더 이상 생식능력이 없어지면 냉정하게 개미굴 밖으로 내다버린다. 그리고는 생식능력이 왕성한 어린 여왕개미를 새로 옹립한다. 개미와 마찬가지로 우리 인간들도 집단을 형성하고 공동체 생활을 한다. 그렇다면 인간은 저성과자 내지 활용 가치가 낮은 구성원을 어떻게 관리하고 있을까?"3가지 서로 다른 선택인간의 세상, 그 중에서도 기업 조직에서 구성원을 대하는 방식은 동양과 서양이 다르고 또한 기업에 따라서도 다르다.솎아내기(Rank and Yank) 방식첫 번째 유형은, 개미의 세계와 마찬가지로 ‘등급을 매기고 솎아내는 방식(Rank and Yank)’이 있다.
주로 조직 내 구성원을 목표 달성을 위한 수단 내지 자원(Resource)으로 인식하는 서구 기업에서 쉽게 찾아볼 수 있는 방식이다. 이런 방식은 노동 시장에서 필요한 능력을 갖춘 사람을 손쉽게 확보(Buy)할 수 있는 사회에서 잘 작동할 수 있는 방식이다. 하지만, 구성원들이 조직에 대한 안정된 소속감이나 충성심을 느끼게 하기는 어렵다는 한계도 동시에 갖고 있다. 대한민국을 대표하는 모(某)기업 내에 팽배해 있는 ‘심리적 구직상태’도 이런 고용 정책의 부작용을 보여주는 대표적인 사례이다. 심리적 구직상태란, 간단히 말해 현재 고용 상태에 있으나 심리적으로는 고용에 대한 불안감으로 인해 새로운 직장을 구하고 있는 상태를 의미한다. 이런 상태에서는 당연히 구성원들의 조직과 일에 대한 헌신을 기대하기 어렵다. 또 다른 대기업 A사가 올해 초 저성과자 퇴출 제도를 폐지한다는 방침을 정하고 이를 직원들에게 공개한 것도 이런 이유 때문이다.…
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